Pour les entreprises de demain
Accompagner
Éclairer
Transformer
Éclaircir et formaliser sa vision
Redéfinir ses orientations stratégiques, en lien avec son ADN et ses enjeux marché, pour aligner ses équipes autour d’une vision commune.
Avoir un management engageant
Bénéficier du plein potentiel de ses collaborateurs et de son organisation pour atteindre l’excellence grâce au levier de l’engagement.
Faire évoluer son modèle économique
Challenger la manière dont on crée de la valeur, dont on la délivre et la partage, pour une plus grande résilience, une croissance durable et le respect du vivant.
Notre mission
KALIS accompagne les Dirigeants et leurs équipes à mener les transformations visant à s’adapter aux grands changements actuels, et à déployer le plein potentiel de leurs salariés et de leur organisation.
Face aux crises et opportunités actuelles, certains leaders prennent le virage du Business de demain.
KALIS vous accompagne pour aligner vos équipes autour d’une vision et d’un projet commun, à embarquer tous les collaborateurs, et à créer l’engagement nécessaire pour déployer le plein potentiel de l’organisation.
L’industrie : notre spécialité
KALIS accompagne les entreprises dans leurs transformations : stratégiques, organisationnelles et/ou managériales.
« Avec plus de 15 ans d’expérience dans le secteur industriel, je suis particulièrement consciente des préoccupations, objectifs et contraintes des équipes travaillant dans des sites de production.
Ma compréhension des processus, de la réalité opérationnelle d’une unité de production et de ses injonctions me permet d’accompagner efficacement les équipes dirigeantes, les managers et les employés.
Un lien de proximité se tisse plus facilement quand on a un langage commun et une compréhension de ce qui se vit au quotidien. J’ai hérité d’un haut niveau d’exigence, ayant travaillé dans la fabrication de produits pour l’Aéronautique et la Défense (sous la norme EN9100).
Les principes du Lean, de l’amélioration continue, et de l’Excellence opérationnelle me sont familiers. »
Elsa Louet
Nos accompagnements
Nous vous proposons de vous accompagner dans l’évolution ou la transformation de votre entreprise grâce à des parcours composés de modules transformants.
LES PARCOURS DE TRANSFORMATION 12-15 mois
Travailler sur sa stratégie et sa vision, la co-construire avec son équipe Dirigeante pour gagner en clarté et en alignement.
LES FORMATIONS-ACTIONS 6 mois
Les formations-actions mêlent théorie et pratique, alternant des phases de réflexion et des phases d’action ou d’étude de cas.
LES ATELIERS Demi-journée
Pour faire prendre conscience en interne de l’importance d’avoir des collaborateurs engagés.
Parcours personnalisés
Nous concevons des parcours selon vos besoins ou difficultés.
A propos
Après 15 ans dans des PME industrielles à des postes opérationnels et au sein de Comités de Direction en France et aux Etats-Unis, Elsa LOUET a fondé la société KALIS pour être auprès des Dirigeants et de leurs équipes, afin de les accompagner dans la transformation de leurs organisations.
Elsa LOUET a acquis une spécialité en stratégie, conduite du changement et travaille depuis plusieurs années sur l’engagement des salariés et l’expérience collaborateur.
« Pour être acceptée, et donc pour être initiée par les hommes et les femmes qui font le corps social des entreprises, les transformations doivent être porteuses de sens. « Se transformer pour survivre » n’est plus suffisant. Il faut donner de la perspective, du rêve à cette transformation pour chercher l’engagement qui fera toute la différence. »
Extrait de Harvard Business Review : Transformation d’entreprise : comment identifier ceux qui vont (vraiment) faire bouger les lignes.
C’est quoi l’entreprise de demain 
Préparez-vous à prendre le virage.
→ Sur quoi sera basée l’entreprise du futur ?
→ Quels sont les grands principes à intégrer dès maintenant?
Valeur sociétale
Les entreprises de demain seront appelées à apporter une contribution aux enjeux sociaux et environnementaux, au-delà de la création de valeur purement économique.
Modèle économique
Les business modèles actuels et les modes de production linéaires laisseront la place à des modèles circulaires, basés sur la fonctionnalité, l’usage, la coopération et la mutualisation, ainsi que le respect du vivant.
L’humain au centre
La qualité des relations avec ses clients comme ses collaborateurs sera essentielle et facteur de différenciation pour perdurer et créer de la valeur, dans un monde de plus en plus digitalisé.
