Accompagnements aux entreprises
Accompagnements aux entreprises
KALIS accompagne les entreprises de demain à mener les transformations visant à s’adapter aux grands changements actuels, et à déployer le plein potentiel de leurs salariés et de leur organisation.
KALIS anime des ateliers, des formations-actions (« action learning ») ou des parcours de transformation à destination des Comités de Direction, RH et Managers.
LES PARCOURS DE TRANSFORMATION
12-15 mois
Les parcours sont animés en entreprise, alternant des temps forts en CODIR et en sous-groupes formés en fonction des besoins du projet (collaborateurs, Managers, mixte..). Les collaborateurs sont sollicités à plusieurs moments clés afin de favoriser l’intelligence collective, leur implication et leur engagement dans le projet de l’entreprise.
Les séances ou séminaires sont espacés d’un mois et étalés sur un temps long pour permettre une transformation profonde des pratiques, des temps de mise en œuvre et de retour sur expérience.
PARCOURS "Raison d'être "
Objectif : Doter l’entreprise d’un projet collectif et porteur de sens, permettant d’engager les collaborateurs, de piloter en s’adaptant à un environnement complexe en prenant des décisions stratégiques cohérentes.
Ce parcours se compose de 4 phases.
Identité et contexte
- ADN, culture.
- Projection future : quelle entreprise voudrions nous être dans 5 à 10 ans ?
- Quels sont les enjeux de notre
filière ?
Pyramide stratégique
- Vision, Mission, valeurs.
- Priorités stratégiques.
- Construire son plan stratégique.
Elaborer sa raison d’être
- Enjeux sociaux et environnementaux, ODD.
- Formuler sa raison d’être et ses engagements.
- Identifier les incidences et les impacts pour chaque partie prenante.
Mise en œuvre et déploiement
- Appropriation par tous les collaborateurs
- Construction des plans d’actions terrain par les Managers
- Pilotage stratégique et opérationnel
PARCOURS "Entreprise engageante "
Objectif : Mettre en place les conditions nécessaires pour avoir des collaborateurs engagés, permettant de déployer le plein potentiel de l’entreprise et atteindre l’excellence.
Ce parcours se compose de 3 grandes phases.
Acculturation
- Désengagement et dysfonctionnements.
- Motivation et performance.
- Engagement et excellence.
Créer les conditions favorables à l’engagement
- Quels sont les 5 leviers de l’engagement à actionner ?
- Comment pratiquer un Management responsabilisant ?
- Équilibre entre souplesse et exigence : la question du cadre.
Se transformer durablement
- Pratiques et process cohérents.
- Postures et comportements.
- Pilotage, feedback et auto-régulation.
PARCOURS "Expérience Collaborateur"
Objectif : Attirer, fidéliser et engager ses collaborateurs en délivrant une expérience différenciante. Une méthodologie structurante qui vous guidera pour agir durablement sur vos problèmes RH.
Ce parcours se compose de 3 grandes phases.
Appropriation et cadrage projet
- Notions clés et outils (Empathy map, fiche persona…).
- Niveau d’ambition.
- Avancer ensemble : Direction, RH, Managers.
Construire son Parcours collaborateur
- Établir la promesse collaborateur.
- Diagnostic du parcours actuel.
- Construire le parcours idéal.
Mise en œuvre
- Définir les plans d’actions.
- Déployer.
- Pilotage et indicateurs.
PARCOURS "Alignement"
Objectif : Donner du sens, diriger avec une vision claire, aligner ses équipes, rassembler autour de valeurs communes, avoir des pratiques managériales en cohérence et voir ses valeurs incarnées par ses collaborateurs.
Ce parcours se compose de 3 phases :
Définir le sens, le cap, le projet d’entreprise
- Raison d’être, Vision, Mission.
- Plan stratégique.
- Déploiement et pilotage.
Co-construire les valeurs et le cadre
- ADN, culture
- Valeurs
- Pilotage
Aligner valeurs et pratiques Managériales
- Co-construction des pratiques managériales.
- Comportements collaborateurs attendus.
- Mise en cohérence des process.
PARCOURS "Modèle économique innovant "
Objectif : Faire évoluer son Business Modèle en se focalisant sur la création de valeur, tout en respectant les limites planétaires et en s’inspirant de modèles innovants.
7 modules transformants, mêlant théorie, appropriation et mise en pratique:
- Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), Modèle Régénératif et Donut Design
- Usage et Valeur client
- Proposition de (vraie) valeur
- Business modèle
- Comment gérer modèle actuel et modèle innovant ?
- Tester et dé risquer ses idées innovantes
- Mise en œuvre et pilotage
LES FORMATIONS-ACTIONS 6-9 mois
Les formations-actions mêlent théorie et pratique, alternant des phases de réflexion et des phases d’action ou d’étude de cas. Les projets ou les problèmes constituent le point de départ du processus d’apprentissage.
Le dispositif peut être décliné en inter-entreprises ou en intra-entreprise pour faire travailler simultanément plusieurs collaborateurs ensemble et les faire monter en compétence sur une thématique déterminée.
FORMATION "Construisez votre plan stratégique"
Faites émerger votre « pyramide stratégique : vision d’entreprise, mission, valeurs et priorités stratégiques.
Cette série d’ateliers vous permet de co-construire votre plan stratégique avec votre équipe de Direction, pour ensuite la partager et embarquer vos collaborateurs avec vous.
FORMATION "Diffusez vos valeurs au quotidien"
Formalisez les valeurs de votre entreprise et faites les incarner par vos Managers et collaborateurs au quotidien. Cette série d’ateliers vous dote des outils et astuces nécessaires pour mettre en phase les pratiques managériales et les valeurs de l’entreprise.
FORMATION "Agissez sur votre performance opérationnelle "
Utilisez le levier de l’engagement pour déployer le plein potentiel de votre organisation. Dotez-vous d’une méthode pour augmenter la motivation des collaborateurs, les « embarquer » dans votre projet d’entreprise, et créer les conditions favorables à l’engagement de vos équipes.
FORMATION "Utilisez les outils de l’Expérience Collaborateur"
Dotez-vous d’une méthodologie innovante, issue de celle de l’Expérience Client, qui vous permettra d’agir directement sur l’attractivité, la fidélisation et l’engagement de vos collaborateurs.
Cet outil résoudra de manière durable vos problèmes RH, en favorisant une vue d’ensemble et nécessitant de travailler conjointement sur des moments clés entre RH, Direction et Managers.
Ce que vous ne trouverez pas dans ces interventions :
- Du Powerpoint descendant.
- Le monologue d’ un consultant
- Des solutions universelles identiques pour tous.
Ce que vous trouverez :
- Un moyen structuré pour faire émerger vos propres solutions.
- Un moyen d’acquérir et vous doter de nouveaux outils.
- L’occasion d’intégrer une nouvelle façon de travailler avec son équipe, la possibilité d’installer de nouvelles dynamiques relationnelles.
- Un moyen pour faire grandir ses équipes.
Méthode :
Toutes les interventions sont composées de séances alternant :
- Acquisition des outils.
- Co-construction des réponses spécifiques à l’entreprise.
- Mise en pratique.
- Analyse et retour sur expérience.
Points forts : l’alternance entre temps en équipe, suivi individuel, et mise en pratique terrain
LES ATELIERS Demi-journée
ATELIER "Constellations"
Pour des situations de travail bloquantes ou des relations complexes.
Vivre et explorer une constellation systémique peut vous permettre de débloquer une situation professionnelle.
Si vous vous sentez limit(é), bloqué(e), ou si vous avez la sensation de vivre une situation négative à répétition, cet outil peut vous permettre d’obtenir un regard complètement neuf, vous aider à faire un pas de côté pour pouvoir « bouger » intérieurement. Le phénomène de résonance, la mise en lumière des dynamiques relationnelles ou du système vous apparaissent clairement. Vous pourrez également évoluer grâce à aux situations vécues par les autres participants du groupe.
De 5 à 8 participants.
Pour s’inscrire elsa.louet@kalis-accompagnement.com
Référence : constellation
ATELIER interactif sur l’engagement
Pour faire prendre conscience en interne de l’importance d’avoir des collaborateurs engagés, des clés pour activer cet engagement, et des conséquences en cas de désengagement.
